Мировой финансовый кризис обнаружил несоответствие риск-менеджмента российских предприятий металлургического комплекса тем рискам, что стали неотъемлемым атрибутом предпринимательской деятельности в условиях интеграции и глобализации. Эффективность промышленного и сельскохозяйственного производства постепенно снижаются, что приводит к противоречию между структурами в экономике, которые формируют и используют доходы от производства товаров, что и повышает деловые риски. Проблеме рисков посвящены научные работы ученых с мировым именем Э. Уткина, И. Евстафьева, В. Резниченко и др. Опыт экономически развитых стран мира показывает, что кризис связан с переоценкой прежде осуществленных инвестиций и ограничениями на доходы населения [1]. Его преодоление непосредственно зависит от устранения операционных рисков, что приведет к повышению производительности работы, и социальных – изменение структуры занятости населения. Причиной кризиса в российской бизнес-среде стала попытка с помощью сырьевых ресурсов интегрироваться в мировую экономику. Сдерживать повышение конкурентоспособности промышленности азиатских стран, использующих сырьевые ресурсы австралийских и латиноамериканских предприятий, политическими и финансовыми методами Запад уже не в состоянии (табл. 1) [2]. В рамках инерционных тенденций прослеживается утрата конкурентоспособности металлургии и машиностроения развитых стран вначале на внешних рынках, а затем и на внутренних. Устранение ценовых диспропорций приводит к падению доходов в банковско-финансовых и посреднических (торговля, транспорт) структурах. 
Российская металлургия (прежде всего крупные металлургические комбинаты) как наиболее интегрированная в мировую экономику отрасль играет заметную роль в действующей модели экономического развития. Финансово благополучное развитие металлургии в 1990-2000 гг., хотя и происходило в условиях нарастания внешних и внутренних угроз и рисков, было обусловлено экономической ситуацией, в которой промежуточное капиталоемкое производство имеет сверхдоходы по сравнению с базовыми и конечными производствами. Такая ситуация была характерна для России и стран СНГ. Конъюнктура позволяла усилить позиции России на мировом рынке как страны, обладающей природными ресурсами, однако, этого не произошло из-за несоответствия принципов риск-менеджмента российских предприятий мировым и неэффективной государственной политики. Это привело к снижению доли РФ в мировом производстве стали до 4% в декабре 2008 г., а в мировом потреблении стали – до 2% [2].

Проведенный анализ показал, что повышение конкурентоспособности российских предприятий металлургической сферы в условиях кризиса возможно благодаря созданию собственной системы эффективного риск-менеджмента. Он обеспечит учет внешних и внутренних факторов, влияющих на развитие предприятия: изменчивость цен, налоговая асимметрия, технологические достижения, а также усиление фактора глобализации, что связано со вступлением России в ВТО. На организацию риск-менеджмента также влияют и факторы внутреннего порядка, такие как потребность в ликвидности, предрасположенность к риску, агентские издержки и другие. Для крупных и средних предприятий металлургической сферы наиболее предпочтительным является создание в структуре аппарата управления структурного подразделения, отдела или службы «управления рисками», что позволит проводить комплексную работу по выявлению, идентификации и оценки стоимости рисков для последующей разработки конкретных мер по разрешению или снижению степени различных видов риска. Для сферы металлургии характерны страхуемые риски: валютные, коммерческие, операционные и экологические, - страхование которых позволит сохранить экспортную направленность предприятий металлургии. Вывод. Для дальнейшего развития риск-менеджмента на российских предприятиях металлургии особенно актуальна работа по разработке единой методологии организации управления рисками и методических положений. Это позволит адаптировать принципы риск-менеджмент для предприятий отрасли и снизит ее подверженность кризисным и рисковым влияниям.

 

 

1. Уткин Э. А. Риск-менеджмент / Э.А. Уткин. – М. : Ассоциация авторов и издателей «Тендем», Изд-во «ЭКМСО», 1998. – 288 с. 2. Проценко О. Д. Риск-менеджмент российских предприятий / О. Д. Проценко [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://it2b.ru. 3. Буданов И. А. Устарнение противоречий отечествоенного рынка металла в условиях кризиса / И. А. Буданов [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://ecfor.ru